Auf Chefebene
Du bekommst Klarheit in deinen Entscheidungen und im Betrieb wird einheitlich gearbeitet. Dinge laufen durch, ohne dass du ständig eingreifen musst. Du gewinnst Zeit zurück und kannst dich wieder mehr auf deinen Betrieb konzentrieren und hast Zeit für deine Familie. Klare Trennung zwischen strategischen Unternehmerentscheidungen vs. familiengeführter Betrieb auf „Du“ Ebene- und das Team versteht es!
Auf Führungs- ebene
Deine Führungskräfte wissen, woran sie sich im Alltag orientieren können. Entscheidungen passen zusammen und werden im Sinne des Betriebs getroffen. Das entlastet dich spürbar und bringt Ruhe in die Abläufe.
Auf Team-
ebene
Weniger Diskussionen, weniger Missverständnisse und klarere Abläufe im Alltag. Die Arbeit wird ruhiger und funktioniert auch dann, wenn es eng wird. Nicht durch Druck- sondern weil klar ist, worauf es ankommt.
Wenn diese drei Ebenen zusammenpassen, ineinandergreifen, läuft der Betrieb nicht nur- er funktioniert und wächst aus sich heraus.
Praxisbeispiele
Ihr kennt die typischen Situationen im Handwerk- und genau dort wurde angesetzt
Sieben Gewerke, enge Abläufe, ständig neue Störungen.
Abstimmung kippt. Jeder arbeitet für sich. Druck steigt.
Eingriff:
Klare Prioritäten. Verbindliche Absprachen. Frühe Klärung statt spätes Eskalieren.
Ergebnis:
Zeitplan gehalten. Budget im Rahmen. Zusammenarbeit stabil. Kunde zufrieden.
Baustellen scheitern selten am Können.
Sondern daran, dass unter Druck niemand mehr sauber führt und abstimmt.
Alles wird erledigt. Aber ohne Zug. Ohne Verantwortung. Ohne echtes Mitdenken. Der Chef treibt an. Und wird selbst zum Flaschenhals.
Eingriff:
Klare Erwartungen. Klare Prioritäten.
Jeder weiß, wofür er verantwortlich ist – und was wirklich zählt.
Ergebnis:
Mehr Eigenverantwortung.
Verlässliche Umsetzung.
Weniger Druck auf den Chef.
Leistung entsteht nicht durch Druck.
Sondern durch Klarheit darüber, was zählt.
Zu nah am Team.
Zu viel Verständnis. Zu wenig Klarheit.
Entscheidungen werden aufgeschoben.
Konflikte vermieden.
Der Betrieb läuft – aber zieht nicht mehr richtig.
Eingriff:
Rollen klären. Erwartungen offenlegen.
Führung wieder als Verantwortung definieren – nicht als Beziehung.
Ergebnis:
Klare Entscheidungen.
Weniger persönliche Spannungen.
Mehr Stabilität im Team.
Führung scheitert selten am Können.
Sondern daran, dass Nähe und Verantwortung nicht sauber getrennt sind.
Alles läuft über den Chef.
Fragen, Entscheidungen, Probleme.
Das Team wartet.
Baustellen verzögern sich.
Der Druck steigt – und nichts wird wirklich weniger.
Eingriff:
Klare Zuständigkeiten.
Verbindliche Entscheidungsräume.
Verantwortung dorthin, wo sie hingehört.
Ergebnis:
Schnellere Entscheidungen.
Entlastung im Alltag.
Ein Team, das eigenständig arbeitet.
Betriebe wachsen nicht durch mehr Einsatz des Chefs.
Sondern durch klare Verantwortung im Team.
In Projekten immer das Gleiche:
unklare Absprachen, unterschiedliche Erwartungen, endlose Diskussionen.
Die Arbeit läuft.
Aber mit Reibung, Zeitverlust und schlechter Stimmung.
Der Chef muss ständig eingreifen.
Eingriff:
Klare Absprachen vorab.
Eindeutige Zuständigkeiten.
Gemeinsames Verständnis von Ablauf und Qualität.
Ergebnis:
Weniger Diskussionen vor Ort.
Klare Abläufe.
Zuverlässige Umsetzung.
Konflikte entstehen selten auf der Baustelle.
Sondern davor, wenn Klarheit fehlt.
Dauerdruck im Alltag.
Enge Zeitpläne. Ständige Unterbrechungen.
Die Stimmung kippt.
Fehler nehmen zu.
Die Energie im Team lässt nach.
Eingriff:
Klare Prioritäten.
Sauberer Umgang mit Druck.
Orientierung im Alltag.
Ergebnis:
Weniger Fehler unter Belastung.
Stabileres Team.
Konstante Leistung.
Druck verschwindet nicht.
Aber der Umgang damit entscheidet, ob dein Team funktioniert.
Der Chef glaubt, sein Team zu kennen.
Entscheidungen basieren auf Erfahrung und Gefühl.
Im Alltag zeigt sich etwas anderes:
Missverständnisse. Falsche Erwartungen. Unerwartete Reaktionen.
Eingriff:
Klar sichtbar machen, was wirklich zählt – für jeden im Team.
Unterschiede offenlegen. Schwarz auf weiß.
Ergebnis:
Treffsichere Entscheidungen.
Weniger Fehlannahmen.
Stabilere Zusammenarbeit.
Führung scheitert selten am Einsatz.
Sondern daran, dass das Bild im Kopf nicht zur Realität passt.
Über Mathias Künzler
Mathias kommt aus dem Handwerk und hat den Alltag in vielen Rollen selbst erlebt.
Als Tischlermeister war er nicht nur in der Werkstatt, sondern auch auf Baustellen, in der Planung, im Vertrieb und in der Projektleitung tätig.
Er hat Mitarbeiter geführt, Verantwortung getragen und unter Zeitdruck Entscheidungen getroffen.
Er kennt die Realität im Betrieb:
Termindruck, Abstimmungen, Kundenanforderungen, Verantwortung für Qualität und Wirtschaftlichkeit. Diese Erfahrung prägt seine Arbeit bis heute.
Was ihn auszeichnet, ist seine Fähigkeit, komplexe Situationen im Betrieb schnell zu erfassen und auf den Punkt zu bringen, worum es tatsächlich geht.
Er spricht die Sprache des Handwerks.
Ohne Umwege. Ohne Fachbegriffe, die niemand im Alltag braucht.
Gleichzeitig bringt er die nötige Distanz mit, um Dinge anzusprechen, die intern oft unausgesprochen bleiben.
Er versteht sowohl die Perspektive des Chefs als auch die Sicht der Mitarbeiter und Führungskräfte. Dadurch entsteht Vertrauen auf allen Ebenen im Betrieb.
Mathias Künzler arbeitet ruhig, klar und direkt. Nicht als außenstehender Berater, sondern als jemand, der die Situation aus eigener Erfahrung kennt.
Sein Ziel ist nicht, etwas „überzustülpen“,
sondern gemeinsam mit dem Betrieb Lösungen zu entwickeln, die im Alltag tatsächlich funktionieren.
Team
feingeist I denker I viel denker I sehr viel denker I kreativer I ruhepol I immerwieder neue ideen bringer
mathias
reden I viel reden I lachen I viel lachen I tanzen I schön sein I unterhalten I sonnenschein bringerin
sonja
wir suchen dich:
coole Socke I querdenkerIn I teilzeit I halbzeit I irgendwelchezeit I umsetzerIn I gute fee I teamplayer I kreativer I hands-on mentalität I verantwortungsvoll I gewissenhaft I locker
Klarheit ist für Mathias zentral.
Er braucht sie selbst, um gute Entscheidungen zu treffen, und legt großen Wert darauf, dass sie auch im Betrieb entsteht. Dinge werden so angesprochen und strukturiert, dass sie verständlich werden und im Alltag greifen.
Zuhören ist für ihn die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Mathias hört genau hin und lässt unterschiedliche Sichtweisen stehen, ohne sie zu bewerten.
Erst daraus entstehen die Fragen,
die wirklich weiterführen.
Bodenständigkeit Mathias kommt aus dem Handwerk und orientiert sich am echten Alltag im Betrieb. Er arbeitet ohne Fachsprache oder komplizierte Erklärungen. Wichtig ist, dass Dinge so vermittelt werden, dass sie jeder versteht und direkt umsetzen kann.
Stimmen zu Mathias Künzler
„Mathias ist für mich die seltene Kombination aus fachlicher Klarheit und echter menschlicher Tiefe. In all unseren Begegnungen habe ich ihn als jemanden erlebt, der nicht nur an der Oberfläche kratzt, sondern den Kern des Anliegens- und den Menschen dahinter- wirklich versteht. Was ihn auszeichnet ist seine ausgeprägte Integrität: Man spürt das es aus einer ehrlichen Wertehaltung heraus handelt. Er hört aktiv zu, bringt Dinge präzise auf den Punkt und schafft dabei eine vertrauensvolle Atmosphäre. Er ist für mich ein absoluter Gewinn, sowohl in der fachlichen Zusammenarbeit als auch im persönlichen Austausch.“
Michael Ölhafen
Geschäftsführung Locandy GmbH
Das Buch von Mathias Künzler (ab Sommer 2026 erhältlich)
WAS TREIBT DICH AN?
Handwerk kann mehr als nur Arbeit sein. Es kann Sinn geben, Stolz erzeugen und Orientierung bieten. Doch im Alltag geht genau das oft verloren.
Termine, Druck und Organisation überlagern das, was das Handwerk eigentlich trägt. Dieses Buch zeigt, worauf es wirklich ankommt:
Können. Verantwortung. Verlässlichkeit. Und Werte, die Menschen tragen – auch wenn es schwierig wird.
Für alle, die im Handwerk arbeiten. Und für jene, die überlegen, diesen Weg zu gehen. Denn dort, wo klar ist, warum man etwas tut,
entsteht die Kraft, die im Handwerk den Unterschied macht.
Fotogalerie-
Impressionen von Mathias Künzler
FAQ
Ich weiß wie wir im Handwerk ticken. Skeptisch, Direkt und meistens mit dem Gefühl: „Brauche ich nicht.“ Genau deshalb hier die Fragen, die fast immer kommen.
Ja – wenn du bereit bist, jemanden von außen draufschauen zu lassen.
Nicht oberflächlich, sondern wirklich ehrlich auf den Alltag.
Genau dort zeigt sich, wo Energie verloren geht und wo Dinge nicht sauber zusammenlaufen.
Der Ansatz, mit dem ich arbeite, ist nicht von mir erfunden, sondern basiert auf einem wissenschaftlich entwickelten Modell.
Die Wirkung davon ist klar belegt:
Definitiv entstehen spürbare Verbesserungen im Alltag – oft schneller, als man denkt.
Wenn du willst, kann ich dir die Hintergründe dazu auch konkret zeigen.
Entscheidend ist aber nicht die Theorie – sondern was sich bei dir im Betrieb verändert.
Genau deshalb.
Die meisten Betriebe haben gute Leute.
Die Frage ist nicht, ob sie gut sind –
sondern ob sie im Alltag wirklich zusammenarbeiten oder jeder ein Stück weit sein eigenes System fährt.
Und genau dort geht oft mehr verloren, als man denkt:
Zeit, Energie, Abstimmung, Nerven.
Gleichzeitig ist es ein starkes Signal an dein Team, wenn du in diese Themen investierst.
Du zeigst damit ganz klar:
„Mir ist nicht egal, wie wir hier arbeiten – und mir ist nicht egal, wie es euch dabei geht.“
Das wird in der Regel nicht als Kritik gesehen –
sondern als echte Wertschätzung.
Kurz gesagt: nein.
Jeder Mensch bringt seine eigenen Werte, Erfahrungen und Sichtweisen mit.
Das gilt für dich genauso wie für jeden im Team.
Die entscheidende Frage ist:
Gibt es im Betrieb eine gemeinsame Orientierung – oder nicht?
Wenn diese fehlt, entstehen automatisch unterschiedliche Entscheidungen, Reibung und Missverständnisse.
Nicht, weil jemand schlecht ist –
sondern weil jeder aus seiner Sicht richtig handelt.
Neue Mitarbeiter helfen – keine Frage.
Aber entscheidend ist, in welches System sie kommen.
Wenn im Betrieb bereits Unruhe, Unklarheit oder Reibung vorhanden ist,
verstärkt sich das oft nur.
Neue Leute passen sich schneller an, als man denkt –
auch an Dinge, die eigentlich nicht so laufen sollten.
Deshalb gehört beides zusammen:
gute Leute finden – und dafür sorgen, dass sie in einem klaren System arbeiten.
Gerade beim Einstieg neuer Mitarbeiter kann das entscheidend sein.
Deshalb begleite ich auf Wunsch auch genau diese Phase,
damit neue Leute wirklich im Betrieb ankommen und nicht nur „mitlaufen“.
Teilweise schon.
Aber es gibt einen Punkt, den jeder kennt: Betriebsblindheit.
Du bist jeden Tag drin, triffst Entscheidungen, löst Probleme –
und genau deshalb siehst du bestimmte Dinge nicht mehr.
Das ist kein Fehler, das ist normal.
Ein externer Blick hilft genau dabei,
Zusammenhänge sichtbar zu machen, die im Alltag untergehen.
Nein.
Es geht hier nicht um Motivation, Gespräche oder „wir reden mal darüber“.
Es geht darum, wie im Betrieb tatsächlich gearbeitet und entschieden wird – jeden Tag.
Konkret:
Wie entstehen Entscheidungen?
Warum entstehen immer wieder die gleichen Diskussionen?
Woran orientieren sich die Leute wirklich?
Und genau dort setzen wir an – nicht an der Oberfläche.
Das hängt stark vom Betrieb und vom Thema ab.
Erste Veränderungen entstehen oft schnell,
weil sich Dinge klären, die vorher unausgesprochen waren.
Gleichzeitig geht es darum, dass sich das Ganze im Alltag auch stabilisiert.
Dafür braucht es etwas Zeit – aber nicht endlos.
Es gibt Formate, in denen Themen sehr kompakt bearbeitet werden können –
teilweise in kurzer Zeit oder sogar in sehr kurzen Einheiten.
Entscheidend ist immer:
Was braucht dein Betrieb wirklich – nicht ein Standardprogramm.
Du merkst es im Alltag.
Du musst weniger nachfassen.
Entscheidungen laufen klarer.
Diskussionen nehmen ab.
Führung funktioniert einheitlicher.
Dein Team arbeitet verlässlicher zusammen –
auch dann, wenn es stressig wird.
Und für dich bedeutet das vor allem eins:
Weniger Druck im Alltag
und wieder mehr Fokus auf deinen Betrieb.
Das hängt stark vom Betrieb und vom Umfang ab.
Manche starten mit einem kompakten Format,
andere gehen das Thema umfassender an.
Als grobe Orientierung:
Viele Betriebe investieren im Schnitt einmalig zwischen 200 und 400 Euro pro Mitarbeiter.
Wenn man das auf den Alltag herunterbricht,
entspricht das oft deutlich unter einem Euro pro Tag und Mitarbeiter.
Entscheidend ist aber nicht der Betrag.
Entscheidend ist, was sich dadurch im Betrieb verändert:
weniger Zeitverlust,
weniger Reibung,
weniger unnötiger Stress.
Und genau das klären wir im Gespräch –
konkret für deinen Betrieb.
Kann sein.
Viele versuchen genau das – und kommen an einen Punkt,
wo sich die gleichen Themen immer wiederholen.
Nicht, weil sie es nicht können.
Sondern weil man von innen heraus bestimmte Dinge schwer erkennt.
Du bist Teil des Systems.
Deine Führungskräfte auch.
Dein Team ebenso.
Genau deshalb drehen sich viele Themen im Kreis.
Ein externer Blick bringt oft in kurzer Zeit Klarheit,
die intern über Monate nicht entsteht.
Verstehe ich.
Genau das sagen die meisten an dem Punkt.
Die Frage ist:
Wie viel Zeit kostet dich dein Alltag jetzt schon – jeden Tag?
Nachfragen, Abstimmungen, Dinge klären, die eigentlich längst klar sein sollten.
Wenn sich daran nichts ändert, bleibt es genau so.
Es geht nicht darum, zusätzlich Zeit zu investieren.
Es geht darum, dir im Alltag Zeit zurückzuholen.
Genau das ist oft das eigentliche Thema.
Im Alltag ist immer etwas wichtiger.
Projekte, Kunden, Termine.
Und genau dadurch bleiben die Dinge liegen,
die den Alltag langfristig leichter machen würden.
Die Frage ist nicht, ob es wichtig ist.
Sondern wann du es angehst.
Eine berechtigte Frage.
Mathias Künzler kommt selbst aus dem Handwerk.
Er kennt den Alltag aus der Werkstatt, von der Baustelle
und aus der Verantwortung für Projekte und Mitarbeiter.
Er hat in unterschiedlichen Rollen gearbeitet –
von der Umsetzung bis zur Projektleitung und im direkten Kundenkontakt.
Seine Arbeit verbindet zwei Dinge, die so im Handwerk selten zusammenkommen:
ein tiefes Verständnis für den betrieblichen Alltag
und ein systemischer, wertorientierter Ansatz,
der auf einem wissenschaftlich entwickelten und validierten Modell basiert.
Das bedeutet:
keine eigenen Theorien, kein „Coaching-Blabla“,
sondern ein klarer, fundierter Zugang,
der direkt im Betrieb ansetzt und im Alltag wirkt.
Und auch das gehört dazu:
Wenn die Zusammenarbeit fachlich oder menschlich nicht passt,
ist das kein Problem.
Entscheidend ist nicht die Person,
sondern dass diese Themen im Betrieb sauber angegangen werden.
Auf Wunsch empfiehlt Mathias Künzler auch passende Kolleginnen oder Kollegen,
die mit dem gleichen Ansatz arbeiten.
Gleichzeitig steht er klar hinter seiner Arbeit:
Es wird eine Zufriedenheitsgarantie vereinbart.
Das bedeutet: Du zahlst nur, wenn du auch wirklich zufrieden warst.
Wie das konkret aussieht, wird offen und individuell im Gespräch geklärt –
transparent und ohne Umwege.
Kontakt zu Mathias Künzler
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Ein Gespräch, eine Herausforderung, ein Aha- Moment: Mathias freut sich über den Austausch mit dir.
Telefon
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Adresse
6020 Innsbruck/ Tirol AUSTRIA